Kaip išlaikyti aplinkinius, kad jie nepriimtų sprendimų, bijodami koronaviruso?


Atsakymas 1:

Klausimas:

Kaip išlaikyti aplinkinius, kad jie nepriimtų sprendimų, bijodami koronaviruso?

Tu negali.

Pagalvok apie tai

: Jei negalite valdyti kitų veiksmų per stresą keliančius scenarijus, kaip jūs galite juos valdyti, kai tie žmonės susiduria su nežinomaisiais ir veikia panikos ir intuicijos dėka?

Pasinerkime giliau

: Kodėl jie turėtų tavęs klausytis? Ar turite įgūdžių ar vidinių žinių, kurie tam tikru būdu padės jiems ir jūsų bendrai situacijai? Ar pažįstate valdžioje esančių žmonių, su kuriais galite susisiekti, jei pritrūktų ar iškiltų ekstremalių situacijų? Ar jau anksčiau pademonstravote sugebėjimą išlikti atvėsusiems ir efektyviai vesti žmones? Ką jūs pateikiate prie stalo, kuris turėtų priversti juos paisyti jūsų vadovavimo ir (arba) sprendimo?

Nemėgindamas skambėti per daug kritiškai, klausinėtojas, tačiau šį klausimą tikrai reikia įvertinti savimi. Ar jūs, žinodamas savo stipriąsias ir silpnąsias puses, galite paveikti kitus, kad išliktumėte ramūs ir vadovautumėtės savo pavyzdžiu krizių metu? Ar tai yra įgūdžių rinkinys, kurį turite, bet kurį turite tobulinti toliau? Ar jūs tiesiog bandote suvaldyti kitus ir priversti juos reaguoti bei elgtis taip, kaip jums atrodo patrauklu ar ramina? Tie klausimai, kuriuos turite išsiaiškinti patys, prieš ieškodami išorinių patarimų šiuo klausimu.

Jei esate vadovas, tada galite vadovauti ir daryti įtaką žmonėms. Jei ne jūs, tada turite tuo tapti, ir tam reikia laiko ir pastangų. Jei jums nėra įdomu išleisti nė vieno iš šių pinigų, tuomet tikrai turite įvertinti, kodėl bandote suvaldyti aplinkinius žmones ir įvykius, prieš tai neįsigiję priemonių ir patikimumo.


Atsakymas 2:

„Katastrofos rezultatas - 32 mėnesių pertraukos į programą„ Shuttle “ir formavimas

Rogerso komisija

, paskirta speciali komisija

Jungtinių Valstijų prezidentas

Ronaldas Reaganas

ištirti avariją. Rogerso komisija rado NASA

organizacinė kultūra

Pagrindiniai veiksniai, lemiantys avariją, buvo sprendimų priėmimo procesai: agentūra pažeidė savo saugos taisykles. NASA vadovai nuo 1977 m. Žinojo tą rangovą

Morton-Thiokol

SRB dizainas turėjo potencialiai katastrofišką O žiedų trūkumą, tačiau jie nesugebėjo tinkamai išspręsti šios problemos. NASA vadovai taip pat neatsižvelgė į inžinierių perspėjimus apie paleidimo pavojų, kuriuos kelia žemos to rytmečio temperatūros, ir tinkamai nepranešė apie šias technines problemas savo viršininkams. “(Vikipedija)

Ar kas nors iš aukščiau paminėtų yra gerai pažįstamas? Tai turėtų. Nelaimės nutiko todėl, kad geri žmonės padarė blogą pasirinkimą. Sveiko proto nebuvo kur rasti. Žiūrėjau, kaip „Challenger“ pakilo antradienio rytą. 2018-01-28. Nesu mokslininkas, bet turiu mokslo žinių. Stebėdamas pasiruošimą pūtimui, nerimavau dėl žemos temperatūros. Iš šaudyklos kabojo varvekliai. Mano mintis, jei jie atidės, jie turės, tai nėra saugu paleisti. Ne. Planas buvo pakilti. Pagalvokite apie ALLLLLL susijusius žmones. Pagalvokite apie išleistus milijonus dolerių, darbo valandas.

Nepaisant įspėjimų, nepaisant sveiko proto, paleiskime tą atžalą!

Taip, „Challenger“ buvo paleistas. Po 73 sekundžių,… poilsio diena yra istorija.

Nors galiu užjausti savo nusivylimą, kai įvykis atšaukiamas, suprantu poreikį tai padaryti. Atsižvelgiant į viską, kas vyksta ruošiantis bet kokio tipo parodoms ar varžyboms, ir aš ten buvau, labai nemalonu, jei renginys bus paskelbtas. Jei atšaukimas įvyksta dėl NEPRIKLAUSOMOS situacijos, galinčios pakenkti ir (arba) nužudyti kitus, priimti protingiausią sprendimą. Nepaisyti blogiausių galimybių yra įkišti galvą į smėlį.

Negalima išgydyti viruso.

Neįsivaizduoju likusio gyvenimo, žinodamas, kad esu priežastis, mirė 7 žmonės.

Kasdien atšaukiama vis daugiau viešų sporto, paradų, konferencijų ir kt. Susibūrimų. Kolegijos siunčia studentus namo, mokyklos yra uždarytos. Geri žmonės, norintys pabandyti sulėtinti ligos plitimą, yra geri.